對于園林來(lái)說(shuō)，它的成本管理是一項系統性很強的工作貫穿著(zhù)整個(gè)項目實(shí)施的流程。但在實(shí)際中，園林的成本管理的計算，是需要通過(guò)會(huì )計進(jìn)行盈虧分析作為兌現的憑證，這樣才能保證項目成本管理工作的進(jìn)一步深入。

那么，對于園林的成本管理控制從什么方面入手呢？

一、機械費控制關(guān)鍵在于機械的使用采取租賃和自購的方式進(jìn)行價(jià)格比較，同時(shí)需對施工方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，提高機械使用率。

二、人工費的控制堅持以勞動(dòng)定額為基礎，制定責任單價(jià)，以完成合格工程數量的多少來(lái)確定的原則，結合現場(chǎng)的實(shí)際，定期發(fā)布園林的的指導單價(jià)。

三、費用管理嚴格控制園林的的非生產(chǎn)人員數量，加強固定資產(chǎn)投資、使用的管理，規范辦公、通訊、差旅、招待費的指標控制，對日常使用的水、電、煤氣要有節約措施，本著(zhù)合理、高效的原則，控制各項費用。

四、材料費的控制園林的在選購材料時(shí)應當貨比三家。各層次責任人需根據公司和項目部的采購權限，分別承擔各自的責任，建立材料單價(jià)逐級審核制度；項目部消耗的各種材料，需進(jìn)行限量領(lǐng)用。

除了上述之外，園林還要注重質(zhì)量、工期、安全管理工作、合同、商務(wù)簽證，同時(shí)也不能忽視各種程款，每個(gè)環(huán)節都必須受到控制。