隨著(zhù)時(shí)代和社會(huì )的進(jìn)步，在廣大園林同行的共同努力下，標準化、科學(xué)化、規范化的園林工程管理模式將會(huì )日臻完善，園林事業(yè)也將不斷躍上新的臺階。園林是一門(mén)多學(xué)科的邊緣科學(xué)，園林工程相比其他專(zhuān)業(yè)的工程，在我國成為規范行業(yè)的時(shí)間還比較短。在過(guò)往的施工項目經(jīng)理培訓到現在與國際接軌的全國注冊建造師的考評中，尚未有園林綠化專(zhuān)業(yè)，今后要走的路還很長(cháng)。

  1.組建優(yōu)秀的項目經(jīng)理部施工，項目經(jīng)理部是組織實(shí)施園林工程管理的主體，項目經(jīng)理則是整個(gè)工程項目的靈魂人物。項目經(jīng)理。除了要掌握專(zhuān)業(yè)知識外，還要有扎實(shí)的國學(xué)基礎和美學(xué)的修圍。園林工程精品的產(chǎn)生必定是將科學(xué)的管理方法、嫻熟的施工技藝和優(yōu)秀的靈感創(chuàng )意的完美結合。園林施工在工程實(shí)施過(guò)程中，設計死角和細節的處理，往往更能體現出施工隊伍的藝術(shù)水準。此外，除了有豐富的施工經(jīng)驗外，還應有廣泛的社會(huì )閱歷和待人處事的經(jīng)驗。

  2.建立園林工程的管理模式吸收相鄰專(zhuān)業(yè)（如建筑工程、市政工程、給排水工程）先進(jìn)的施工管理技術(shù)和經(jīng)驗，結合園林工程自身的特點(diǎn)，建立自己的管理模式，并運用新的方法、新的手段進(jìn)行管理的創(chuàng )新。

  3.建立企業(yè)自己的定額施工企業(yè)根據自己以往的施工經(jīng)驗，編制出自己的內部定額，如鋪1m2的花崗石、草坪，澆1m3的混凝土，種1棵樹(shù)，疊1噸的假石山等，需要消耗多少的人工、材料、機械費等來(lái)一個(gè)統計，這是施工企業(yè)應對當前激烈的價(jià)格競爭的好辦法。

  4.加強合同管理有外國承包商說(shuō)過(guò)：“要像讀圣經(jīng)一樣，天天讀合同文件”。的確，只有深入理解了合同文件，才能自覺(jué)地執行和運用，才能保護好自己的權益，避免在時(shí)間、人力、物力、財力等方面不必要的損失。

  5.善于處理工程索賠園林綠化工程由于受外界因素影響大，出現索賠的情況較多。合理的索賠是施工企業(yè)減少虧損增加收入的必要手段。當工程出現變更，應及時(shí)向建設方、監理方等相關(guān)單位辦理手續，爭取賠償。賠償可以是時(shí)間方面（延長(cháng)工期），也可以是金錢(qián)方面的補償。要善于抓住合同“開(kāi)口”的地方，在取得建設方認同下，利用自身優(yōu)勢，積極提出合理的修改意見(jiàn)，達到創(chuàng )收的目的。

  6.掌握相關(guān)的法律、法規施工管理人員必須掌握與工程相關(guān)的法律、法規，施工規范和行業(yè)標準，如《建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《城市綠化工程施工和驗收規范》等，在安全生產(chǎn)、規范施工方面做到有法可依。

  7.綠化種植要適時(shí)而作要掌握各種苗木的生長(cháng)習性和種植要求。植物的生長(cháng)是有其自然規律的，因此苗木栽植必須符合其生長(cháng)規律要求。一般來(lái)說(shuō)，苗木栽植時(shí)間以休眠期為最好。打破傳統種植季節的反季節種植，成活率低，往往事倍功半。在為了完成任務(wù)而不得不進(jìn)行反季節種植時(shí)，必須要有足夠的保護措施。

  8.把好材料的準入關(guān)材料費在園林工程中占有很大的比重，占預算價(jià)的60%~70%，尤其是苗木，更是園林綠化工程的主要材料，是景觀(guān)的主要體現者，質(zhì)量的好壞直接影響或推遲景觀(guān)的形成。管理人員要在選苗、起運、吊裝、運輸等各個(gè)環(huán)節要嚴格控制質(zhì)量。

  9.做好成品的保護園林工程的施工很多時(shí)候是在同一場(chǎng)地進(jìn)行多專(zhuān)業(yè)的交叉作業(yè)的。對已完成的成品，如不采取妥善的保護措施，就會(huì )造成損傷，影響質(zhì)量，有些嚴重的難以恢復到原樣，成為永久性的缺陷。做好成品保護是降低成本，按期竣工的重要環(huán)節，在綠化種植中作用尤為明顯，苗木定植后僅僅是養護工程的開(kāi)始，以后還有一個(gè)相當長(cháng)的管護過(guò)程，來(lái)保證苗木成活及生長(cháng)良好，所謂“三分種，七分養”。苗木成活率的提高，就是園林施工企業(yè)最大的節約。

  10.加強安全教育 “以人為本”，加強對員工的安全教育，做足崗前的安全交底，做好安全防范工作。建立企業(yè)文化，增強員工的歸屬感和凝聚力。

  11.及時(shí)掌握新技術(shù)工程管理人員要多學(xué)習相關(guān)學(xué)科的施工技術(shù)，學(xué)習傳統的造園技藝，對新的施工技術(shù)必須及時(shí)掌握。例如在為植物提供良好的生長(cháng)環(huán)境的土方工程中就包含以下的技術(shù)內容：土方的放樣技術(shù)、邊坡綠化技術(shù)、表土的采取和復原土壤技術(shù)、綠化地的整理技術(shù)等。其中的表土采取和復原往往被忽視：適宜植物生長(cháng)的土壤其顆粒最好是成團粒結構的（團粒直徑為1mm~5mm），在表土的采取和復原過(guò)程中，應盡量防止重型機械的駛入，避免破壞團粒結構。最好是使用倒退鏟車(chē)掘取表土，并按照一個(gè)方向進(jìn)行。掘取、平鋪表土作業(yè)不能在雨后進(jìn)行，以避免在復原的地面形成滯水層。

  12.積極運用新材料、新工藝積極學(xué)習和掌握新的工藝及高科技，了解新型材料的應用，結合傳統園林的元素，改進(jìn)施工方法，創(chuàng )造出更多的現代園林精品，例如在大型人工湖湖底防漏處理上采用新型的鈉基膨潤土防水毯，既環(huán)保又施工方便快捷。