施工管理是在一個(gè)規定的時(shí)間范圍內，為了完成一個(gè)既定的目標，并通過(guò)特殊形式的臨時(shí)性組織運行機制，通過(guò)有效的計劃、組織、領(lǐng)導與控制，充分利用既定有限資源的一種系統管理方法?？梢院敛豢鋸埖闹v，每一個(gè)項目經(jīng)理都希望自己負責的項目能夠成功!這似乎是每一個(gè)項目經(jīng)理為之追求和奮斗的目標。

  那怎么才算是一個(gè)成功的項目呢?對于成功項目的定義，不同的利益關(guān)系人有不同的出發(fā)點(diǎn)，也就產(chǎn)生了多種描述的方法，但綜合來(lái)講，成功項目就是能夠到在規定的工期、成本的條件下，滿(mǎn)足或超過(guò)項目干系人要求的項目。也就是說(shuō)時(shí)間、成本、質(zhì)量、范圍是項目成功的基本要素，對項目的成敗起著(zhù)至關(guān)重要的作用。

  其中時(shí)間因素又會(huì )對其他方面產(chǎn)生很大的影響。例如：如果時(shí)間增加，勢必會(huì )增加項目的成本;如果時(shí)間控制不好，最終出現盲目趕工，勢必會(huì )影響項目的質(zhì)量;同時(shí)也可能導致項目范圍的減少。這些均與項目的成功背道而馳。

  另外，根據當前項目管理專(zhuān)家對失敗項目的研究，我們可以發(fā)現：工期超出要求的項目占了總體項目的70%以上，工期超出計劃，幾乎是每個(gè)失敗項目都存在的問(wèn)題。因此有效實(shí)施項目進(jìn)度控制，是項目成功的重要保障，是每一個(gè)項目經(jīng)理必須非常重識的工作。