園林景觀(guān)工程選材應注意三個(gè)方面

[來(lái)源:園林景觀(guān)工程]|[作者:園林公司] [日期:2018-10-13]|[熱度:]

   在園林綠化整個(gè)施工工程中,材料成本占項目建設成本的60%以上。因此材料選擇不但成為施工企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域,也是關(guān)系整個(gè)項目成本管理成敗和項目盈虧的重要環(huán)節。
    園林綠化工程是綜合性工程,包括園林建筑、土方、水景、綠化、假山、鋪地、給排水和供電照明工程等內容,在施工過(guò)程中所涉及的工程材料種類(lèi)繁多、規格不一,增加了項目材料選擇的難度。為節約成本,提高經(jīng)濟效益,確保工程按時(shí)按質(zhì)完工,園林綠化工程公司根據工作經(jīng)驗認為材料選擇時(shí)應注意以下三個(gè)方面:
1.選材時(shí)間應恰當
  大多數園林綠化工程一般是通過(guò)招投標獲得,所以工程材料在設計文件及招標文件中就已經(jīng)明確。項目管理人員不但要明確材料的名稱(chēng)、規格、用量等內容,還要根據施工程序及工程進(jìn)度制定詳細的用料時(shí)間。
 園林綠化工程施工是個(gè)周期過(guò)程,用料時(shí)間隨進(jìn)度而定。如果選購材料時(shí)間太早,一方面,隨著(zhù)時(shí)間的推移,市場(chǎng)上材料價(jià)格會(huì )有波動(dòng),一旦價(jià)格下降,將增加不必要的成本;另一方面,如果發(fā)生工程變更,往往造成材料積壓,這不僅會(huì )加大資金的占有量,增加保管費用,而且還將影響工程進(jìn)度。  但如果選購材料時(shí)間太遲,除了會(huì )影響施工進(jìn)度,還可能由于選料時(shí)間太倉促,導致采購到的材料不合要求。因此,建立嚴密的計劃,合理、科學(xué)地選材,按期提供保質(zhì)保量的材料,是確保施工進(jìn)度、提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節。
2.市場(chǎng)信息要全面
 材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎,沒(méi)有合格的材料就不會(huì )有合格的工程。因此,園林綠化工程公司認為在選擇材料時(shí),有三點(diǎn)要引起注意。
  第一,要根據采購計劃,全面掌握所需材料的市場(chǎng)信息,為下一步選購材料打下堅實(shí)的基礎;
  第二,要根據工程對材料性能、質(zhì)量標準、適用范圍、使用部位等方面的要求,通過(guò)詢(xún)價(jià)、比較,確定既能滿(mǎn)足工程要求且成本最低的材料;
  第三,要掌握供應商的供貨能力和信用程度,建立穩定的供貨關(guān)系,以獲取質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。防止由于材料供應不及時(shí)而導致的停工風(fēng)險,對于同一材料的供應商一般應考慮兩家以上。
3.特殊材料須特選
   園林工程中既有水泥、鋼筋、沙、磚、花崗巖等建筑類(lèi)材料,也有假山石等不少藝術(shù)性工程材料。這些藝術(shù)性材料在設計文件及招標文件中一般無(wú)法以文字明確,只能定性地加以說(shuō)明。
  以選購景石為例,由于每塊景石的形狀都是不完全一樣的,因此設計中只能定性地說(shuō)明高度等體量數據,而形狀則要在供貨現場(chǎng)把握,這就要求項目管理人員領(lǐng)會(huì )設計意圖,具有較高的審美水準和藝術(shù)眼光,確保所選的景石符合設計要求。
 另外,哪些景石可作面掌石,哪些可作填肚石,項目管理人也要心中有數。由于一些形狀好的景石材料在市場(chǎng)上往往是按質(zhì)論價(jià)的,因此在選擇時(shí)既要考慮是否符合設計意圖,又要進(jìn)行相應的成本核算,使之所選的材料能達到雙贏(yíng)的效果。
 對于工程中一些重點(diǎn)部位的材料,園林景觀(guān)工程公司建議最好邀請業(yè)主、監理、設計單位的有關(guān)人員一同采購、現場(chǎng)拍照和標記,以免材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)出現不必要的麻煩,保證主要材料價(jià)格上不會(huì )出現爭議。
  對于市場(chǎng)上確實(shí)難以采購的工程材料,項目管理人員要提前擬定報告,說(shuō)明實(shí)際情況,征求業(yè)主、監理和設計單位的意見(jiàn),爭取修改設計方案或變更材料,以確保工程施工的順利進(jìn)行。
材料的選擇只是工程管理中的環(huán)節之一,施工項目成本管理的其它重要方面,如材料的保管、領(lǐng)用等同樣不可忽視。如果材料保管不當,有時(shí)也會(huì )影響工程質(zhì)量,甚至造成質(zhì)量事故。因此,只有加強材料的選擇、采購、保管、領(lǐng)用等環(huán)節的綜合管理,才能降低成本、提高經(jīng)濟效益、實(shí)現項目利潤最大化。